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FUNCTIONS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN HINDI

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1- भविष्य के लिए योजना: मानव संसाधन विभाग एक संगठन के लिए दीर्घकालिक योजना को प्राथमिकता देते हैं । उदाहरण के लिए वे उन सभी प्रकार की प्रतिभाओं के लिए भर्ती रणनीति तैयार करते हैं जो एक संगठन को न केवल सफल होने के लिए चाहिए बल्कि दस वर्षों में या बीस वर्षों में । इस तरह के नियोजन का दायरा अन्य मानव संसाधन कार्यों में भी भूमिका निभाता है जैसे प्रदर्शन प्रबंधन] उत्तराधिकार नियोजन, और कर्मचारी जहाज पर चढ़ना आदि । किसी भी व्यवहार्य मानव संसाधन योजना को व्यवसाय के मॉडल के विशिष्ट विनिर्देशों के अनुसार ढाला जाता है । कंपनी के समग्र मिशन को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक निर्णय पर पहुंचा जाना चाहिए । किसी भी मानव संसाधन प्रबंधक को योजना के साथ सफल होने के लिए] उन्हें अन्य सभी विभागों के साथ सामंजस्य स्थापित करना होगा। आखिरकार] एक एचआर प्रबंधक - अधिकांश भाग के लिए - उस मामले के लिए बिक्री विशेषज्ञ या विपणन गुरु नहीं होना चाहिए ।


2- निर्देशन:  मानव संसाधन प्रबंधक योजना बना सकता है लेकिन योजनाओं को सुचारू रूप से कार्यान्वित करना इस बात पर निर्भर करता है कि लोग कितने प्रेरित हैं।   निर्देशन कार्यों में लोगों को संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्वेच्छा से और कुशलता से काम करने के लिए प्रोत्साहित करना शामिल है । सरल शब्दों में एचआरएम के निर्देशन कार्य कर्मियों के कार्यक्रमों को पूरा करने के लिए मार्गदर्शक और लोगों को प्रेरित करते हैं । एचआरएम कर्मचारी नियोजन और वेतन प्रशासन के माध्यम से कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने संबंधों को विकसित करने सुरक्षा आवश्यकताओं को प्रदान करने और कर्मचारियों के कल्याण की देखभाल करके कर्मचारियों को प्रेरित कर सकता है । इसे प्रभावी ढंग से करने के लिए एचआरएम को कर्मचारियों की जरूरतों और उन्हें संतुष्ट करने के साधनों और तरीकों की पहचान करनी चाहिए । प्रेरणा एक निरंतर प्रक्रिया है क्योंकि पुराने लोगों के संतुष्ट होने पर कर्मचारियों की नई आवश्यकताएं और अपेक्षाएं होती हैं ।


3- अभिविन्यास: कई संगठन नए कर्मचारियों को पूरी तरह से उन्मुखीकरण प्रदान नहीं करते हैं । यह एक नए कर्मचारी को नियोक्ता के साथ और अपनी नई नौकरी के साथ खुद को समायोजित करने में मदद करने के लिए मौलिक कदम है । कर्मचारी अभिविन्यास कार्यक्रम में संगठन के उद्देश्य और लक्ष्य शामिल होने चाहिए और कर्मचारी संगठन के दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद कर सकता है । कर्मचारी को गहन अभिविन्यास देना मानव संसाधन प्रबंधन के प्रमुख कार्यों में से एक है । कार्यक्रम को कर्मचारी को अपने निर्धारित कर्तव्यों और संगठन में अन्य पदों के लिए उसके सटीक नौकरी विवरण नौकरी की भूमिका और स्थिति के संबंध को जानने में मदद करनी चाहिए। यह कर्मचारी को संगठन में सक्रिय भूमिका लेने के लिए स्पष्टीकरण देता है।


4- नौकरी के कार्यों का मूल्यांकन:  एक संगठन के भीतर प्रत्येक स्थिति एचआर विभागों के माध्यम से सावधानीपूर्वक तौले जाने वाले कारकों और कार्यों की एक सरणी के साथ आती है । एचआर इन कार्यों का मूल्यांकन योग्यता] गुणवत्ता] उपलब्धता] स्थान] कार्य अनुसूची, जिम्मेदारियों, अर्थशास्त्र, और कुल नौकरी मूल्य जैसे दृष्टिकोणों के माध्यम से करता है । मूल्यांकन आदर्श रूप से यह तय करेगा कि कौन सी नौकरियां सबसे अधिक समान हैं और उन साझा लक्षणों पर इनाम प्रणाली को आधार बनाती हैं ।


5- प्रोत्साहन और पुरस्कार: कर्मचारियों को पुरस्कार की आवश्यकता है अन्यथा नौकरी करने की क्या बात है हां जीवन यापन (या व्यक्तिगत संपत्ति प्राप्त करना) निस्संदेह अपने आप में एक प्रोत्साहन है, लेकिन मान्यता इससे परे है । स्थिति, संस्कृति, कार्य-जीवन संतुलन और कैरियर के अवसरों जैसे मामलों को भी व्यवहार्य पुरस्कार के रूप में देखा जाता है । एचआर यह तय करने में बहुत बड़ी भूमिका निभाता है कि पुरस्कार किसे मिले उन्हें क्यों सौंपा गया और किस तरह के प्रोत्साहन दिए गए ।


6- प्रशिक्षण और विकास: यह फ़ंक्शन कर्मचारियों को अपने काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए नए कौशल और ज्ञान प्राप्त करने की अनुमति देता है । प्रशिक्षण और विकास कर्मचारियों को उच्च स्तर की जिम्मेदारियों के लिए भी तैयार करता है।


7- वेतन प्रशासन: मानव संसाधन विभाग विभिन्न प्रकार के कामों के लिए भुगतान भी निर्धारित करता है और इसमें नौकरी के कार्य से संबंधित मुआवजा प्रोत्साहन, बोनस, लाभ आदि शामिल हैं ।


8- सामान्य प्रशासन: एचआर को प्रशासनिक कर्तव्यों के साथ काम किया जाता है जो कर्मियों की प्रक्रियाओं या सूचना प्रणालियों में विभाजित होते हैं । कार्मिक प्रक्रियाओं में प्रमोशन, अनुशासनात्मक कार्यवाही, प्रदर्शन में सुधार, विनियम, विविधता (लिंग] संस्कृति और नस्लीय) और उत्पीड़न आदि शामिल हैं इन विभिन्न मुद्दों के लिए मानकों और प्रथाओं की आवश्यकता होती है जो किसी भी समस्या को हल करने में मदद करते हैं । एचआर सूचना प्रणाली को सूचित निर्णय लेने के लिए भंडारण कर्मचारी और प्रदर्शन डेटा के साथ करना पड़ता है ।


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