मानव संसाधन प्रबंधन 

     मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन के भीतर लोगों के प्रबंधन के लिए तैयार औपचारिक प्रणालियों का वर्णन करने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है । मानव संसाधन प्रबंधक की जिम्मेदारियां तीन प्रमुख क्षेत्रों में आती हैं: स्टाफिंग कर्मचारी मुआवजा और लाभ और कार्य को परिभाषित / डिजाइन करना । अनिवार्य रूप से एचआरएम का उद्देश्य अपने कर्मचारियों की प्रभावशीलता का अनुकूलन करके किसी संगठन की उत्पादकता को अधिकतम करना है । व्यापार की दुनिया में लगातार बढ़ती गति के बावजूद यह जनादेश किसी भी मौलिक तरीके से बदलने की संभावना नहीं है । जैसा कि एडवर्ड एल- गबमैन ने व्यवसाय रणनीति के जर्नल में देखा मानव संसाधन का मूल मिशन हमेशा प्रतिभा को प्राप्त करना विकसित करना और बनाए रखना होगा व्यवसाय के साथ कार्यबल को संरेखित करना और व्यवसाय के लिए एक उत्कृष्ट योगदानकर्ता होना । उन तीनों चुनौतियां कभी नहीं बदलेंगी ।”

टेड और मेटकाफ के अनुसार ”मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन की उन गतिविधियों की योजना पर्यवेक्षण निर्देशन और समन्वय है। जो उस संगठन के निश्चित उद्देश्य को साकार करने में योगदान देते हैं। जिसमें सहयोग की भावना होती है और एक उचित भावना के साथ। संगठन के सभी सदस्यों की भलाई के लिए संबंध ।"

ई.एफ.एल. ब्रीच के अनुसार " कार्मिक प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रिया का वह हिस्सा है जो मुख्य रूप से एक संगठन के मानव घटक के साथ संबंध रखता है ।"

एडविन फ्लिपो परिभाषित करता है- " मानव संसाधन प्रबंधन के रूप में "योजना, आयोजन, निर्देशन, नियंत्रण की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति] एकीकरण, रखरखाव और मानव संसाधनों का पृथक्करण जो अंत में व्यक्तिगत संगठनात्मक और सामाजिक उद्देश्यों को प्राप्त करता है ।"