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NATURE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN HINDI

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मानव संसाधन प्रबंधन की प्रकृति



1- मानव उद्देश्य: मानव संसाधन विकास मंत्री का मुख्य उद्देश्य कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं और क्षमताओं को पूर्ण विकसित करने में मदद करना है ताकि वे अपने काम से सबसे बड़ी संतुष्टि प्राप्त कर सकें । यह वांछित लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए लोगों का सहयोग प्राप्त करने का प्रयास करता है । यह एस्प्रिट डे कॉर्प्स को बढ़ावा देता है ।


2- व्यापक समारोह: मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन का एक व्यापक कार्य है । यह संगठन में विभिन्न स्तरों पर सभी प्रबंधकों द्वारा किया जाता है । यह एक जिम्मेदारी नहीं है कि एक प्रबंधक पूरी तरह से किसी और को छोड़ सकता है । हालांकि, वह विशेषज्ञों से सलाह लेने और उन लोगों को प्रबंधित करने में मदद कर सकता है जो कर्मियों के प्रबंधन और औद्योगिक संबंधों में विशेष क्षमता रखते हैं।


3- कार्मिक गतिविधियाँ या कार्य: मानव संसाधन प्रबंधन में कार्य पर लोगों के प्रबंधन से संबंधित कई कार्य शामिल हैं । इसमें श्रमशक्ति नियोजन, रोजगार, प्लेसमेंट, प्रशिक्षण, मूल्यांकन और कर्मचारियों का मुआवजा शामिल है । इन गतिविधियों के कुशलता से प्रदर्शन के लिए अधिकांश विभागों में कार्मिक विभाग के रूप में जाना जाने वाला एक अलग विभाग बनाया जाता है ।


4- प्रबंधन का अंतर्निहित हिस्सा: - मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधन का अंतर्निहित हिस्सा है क्योंकि यदि प्रबंधक अपने लोगों से सर्वश्रेष्ठ आकर्षित करना चाहता है। तो उसे उन लोगों का चयन करने की बुनियादी ज़िम्मेदारी निभानी चाहिए जो उनके साथ काम करेंगे इसके लिए उन्हें प्रशिक्षित करना होगा उन्हें प्रेरित करना चाहिए समय-समय पर उन्हें ।


5- व्यापक कार्य: कार्मिक प्रबंधन काम पर लोगों के प्रबंधन से संबंधित है । यह संगठन में सभी प्रकार के लोगों को हर स्तर पर शामिल करता है । यह श्रमिकों, पर्यवेक्षकों, अधिकारियों और प्रबंधकों पर लागू होता है । इसमें कुशल, तकनीकी पेशेवर, लिपिक, प्रबंधन संगठित और असंगठित प्रकार के कार्मिक शामिल हैं।


6- मानव संबंधों पर आधारित: मानव संसाधन प्रबंधन संगठन में मानव संसाधनों की प्रेरणा से संबंधित है । मानव को उत्पादन के भौतिक कारकों की तरह नहीं देखा जा सकता है । हर व्यक्ति की अलग-अलग ज़रूरतें धारणाएँ और अपेक्षाएँ होती हैं । प्रबंधकों को इन कारकों पर उचित ध्यान देना चाहिए । उन्हें काम पर लोगों से निपटने के लिए मानवीय संबंध कौशल की आवश्यकता होती है ।


7- विकास-उन्मुख: मानव संसाधन प्रबंधन दोनों लक्ष्यों को प्राप्त करने में व्यक्तिगत और सहकारी समूह के रूप में कर्मचारियों के साथ संबंध है । यह कर्मचारी संतुष्टि और विकास के साथ-साथ समूह लक्ष्यों को भी प्रदान करता है ।


8- सामरिक दृष्टिकोण: मानव संसाधन प्रबंधन उन लोगों के साथ व्यवहार करता है जो एक दूसरे से अलग हैं। इस प्रकार प्रबंधक को अलग-अलग समय और विभिन्न स्थितियों में विभिन्न रणनीतियों और रणनीति को लागू करने की आवश्यकता होती है ।


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